Atenta às necessidades do mercado a CRSilva abre mais uma frente de trabalho, como parceira no desenvolvimento de projetos especiais em Gestão de Pessoas, por meio da elaboração de soluções completas e customizadas, priorizando a análise das questões de maior impacto sobre os resultados esperados pelas organizações.
Principais atividades e programas que podemos realizar:
Executive Search
Compreende a busca especializada por candidatos a posições de média e alta gerência. Requer cuidados específicos, abrangendo desde o processo de hunting, de seleção, avaliação de competências, até as condições para retenção do profissional escolhido. Para qualquer cargo é necessário que o processo seja cuidadosamente desenhado, envolvendo grande interação entre consultoria e empresa.
Pesquisa de Clima Organizacional
Proporciona a compreensão do ambiente organizacional e dos gaps existentes entre o estado de satisfação e/ou insatisfação dos colaboradores em relação às políticas da empresa, relacionamento com os pares, com a chefia, remuneração, incentivos, premiações e outros. É um excelente instrumento para a tomada de decisão ou para planejar mudanças organizacionais, devido a sua assertividade e aprofundamento. Os resultados de uma pesquisa de clima indicam o caminho a ser tomado para o resgate ou para estimular ainda mais a motivação e o comprometimento das equipes de trabalho.
Avaliação de Desempenho por Competências
Instrumento fundamental para estimular a produtividade, o comprometimento e os resultados operacionais necessários ao desenvolvimento dos negócios, em consonância com as estratégias organizacionais. Quando corretamente aplicada, contribui para aumentar a motivação das pessoas no trabalho. A elaboração e implantação de um programa de avaliação de desempenho envolvem diversas etapas, mas certamente a mais importante delas é a definição das competências essenciais ao negócio. É um instrumento que pode ser atrelado à remuneração por resultados (bônus) ou vinculado a um programa de PLR ou PR (Participação nos Lucros e Resultados ou Participação nos Resultados).
Definição de Diretrizes, elaboração de Políticas e Procedimentos da área de Gestão de Pessoas
A estruturação eficaz da área de Gestão de Pessoas confere maior credibilidade aos seus processos. Nosso papel é entender a cultura da organização e ajudar a implementar as diretrizes da Gestão de Pessoas, observando as leis trabalhistas vigentes, as diretrizes da área, a política salarial da organização, procedimentos de recrutamento e seleção, admissão e desligamento, treinamento e desenvolvimento, políticas de incentivo para pós-graduação ou idiomas, dentre outros.
Definição de Estrutura de Cargos, Remuneração e Política Salarial (Plano de Cargos e Salários)
Um dos conceitos fundamentais da área de Gestão de Pessoas é a estruturação de uma política de cargos e de remuneração, envolvendo ações desde a descrição dos cargos, a definição de tarefas, responsabilidades, e a exata definição dos resultados esperados para cada posição. A partir da elaboração e da compreensão de uma estrutura de cargos e salários é possível desenvolver outros programas estratégicos, como estudos de remuneração variável com foco em resultados e produtividade, que pode abranger um sistema integrado de compensação, benefícios e desenvolvimento de carreira, alinhados aos objetivos estratégicos da organização.
Gestão de Benefícios
A área de benefícios, objeto de críticas por ser percebida como uma área cara, geralmente esconde muitas oportunidades de redução de custos, sem causar impacto negativo na percepção dos colaboradores. A busca do equilíbrio entre o custo e o benefício é o foco da proposta da CRSilva, e envolve a análise de contratos, desenho e implementação de programas de benefícios.
Consultora Responsável:
Virgínia Gomes de Caldas Nogueira. Psicóloga, pós-graduada em Gestão da Capacidade Humana nas Organizações e Mestre em Gestão Social e Trabalho, pela UnB. Consolidou sua carreira na área de Gestão de Pessoas em empresas de diversos segmentos, tais como fundos de investimento, indústria, varejo, shopping centers e tecnologia da informação. Conta com mais de quinze anos de experiência generalista em empresas como Brascan Holding, Brookfield Latin America, Grupo Pão de Açúcar e Coca-Cola, com conhecimento de todos os subsistemas de Gestão de Pessoas.