Os métodos tradicionais de organização do trabalho não atendem mais com propriedade aos desafios organizacionais que enfrentamos no cotidiano profissional. Cada vez mais se nota a necessidade de inovação em estilos de organização do trabalho e liderança que os tornem capazes de maior agregação de valor ao produto ou serviço ofertado. A geração e manutenção de equipes de alta performance podem responder a este desafio, alavancando os resultados organizacionais e transformando a ênfase na gestão de pessoas de falácia organizacional para a prática e cultura diárias.
Apresentar as ferramentas necessárias para a criação e manutenção de ambientes de trabalho compostos por equipes de alto desempenho. Auxiliar os profissionais na compreensão e utilização de instrumentos da moderna gestão estratégica de pessoas e psicologia organizacional para a formação de equipes. Clarificar as etapas do processo de implementação de equipes de trabalho de alto desempenho. Orientar quanto aos requisitos necessários para a manutenção do desempenho de grupo e adaptação a novos cenários.
Exposição dialogada, com apoio de slides; discussões em grupo; estudo de casos empresariais; exercícios.
Empresários, gerentes, administradores, coordenadores, líderes de equipe ou assessores e demais profissionais que atuam direta ou indiretamente em equipes, em qualquer área.
I – OS NOVOS DESAFIOS DA EMPRESA DO FUTURO E SEUS IMPACTOS
Contextualização: consequências da dobra tecnológica cíclica.
Gestão de pessoas como diferencial competitivo.
Estruturas modernas de organização.
A nova orientação da estrutura organizacional.
Organizações virtuais.
II – FUNDAMENTOS DO TRABALHO EM EQUIPE
Estágios de desenvolvimento de equipes.
Características internas do grupo.
Ambiente de grupo.
Grupos e o processo decisório.
III – ASPECTOS PRINCIPAIS DA GESTÃO DE EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE
De grupos de trabalho a equipes de alto desempenho.
Liderança de equipes de alto desempenho.
Comunicação gerando alta performance.
Gestão da mudança focada no aumento contínuo do desempenho.
Cultura de alta performance.
Emprego da tecnologia para maximização da performance.
Aproveitando oportunidades e criando sinergias.
Afinação e solução de problemas.
IV – ATINGINDO A ALTA PERFORMANCE EM EQUIPE: O PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO
Desenvolvimento de equipes.
Fases das equipes de alto desempenho.
Estratégias e intervenções aplicáveis em equipes.
Programa de implementação de equipes de alta performance.
V – PROGRESSÃO NATURAL DE EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE E TENDÊNCIAS
Melhores práticas de mercado.
Principais tendências.
Daniel Barros. Administrador pela Universidade de Brasília - UnB, Especialista em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas e Mestre em Recursos Humanos pela Edith Cowan University, da Austrália. Profissional com ampla experiência em empresas públicas, privadas e do terceiro setor, no Brasil e no exterior. Atuou em diversos subsistemas da Gestão de Pessoas estratégica moderna, tais como Planejamento de RH, Tecnologia de Gestão de Pessoas, Comunicação Interna, Recrutamento e Seleção e Planejamento de Carreira em diversos níveis hierárquicos. Consolidou sua experiência corporativa em empresas como Secretaria da Receita Federal, Banco do Brasil, Brasil Telecom, Texaco-Caltex, Woolworths, The Salvation Army Employment Plus.
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Sob consulta.
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Pagamento à vista, com depósito bancário
Banco:
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16.116-0
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1004-9